產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）肖超到資產(chǎn)運營管理公司調(diào)研并召開座談會。公司黨總支委員、副總經(jīng)理朱海燕參加調(diào)研座談。
會上，肖超一行聽取了資管公司整體經(jīng)營情況匯報，與會人員圍繞2025年總體工作思路、主要經(jīng)營指標(biāo)以及重點工作謀劃進行交流發(fā)言，針對貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈路搭建、管理、風(fēng)控等方面存在的問題進行了深入探討并結(jié)合工作實際提出了具體措施。
肖超強調(diào)，在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，資管公司要以效益為導(dǎo)向，強化經(jīng)營管理、細化降本增效，立足現(xiàn)有資源和功能定位，努力在內(nèi)外市場雙向發(fā)力中加快新業(yè)務(wù)開發(fā)，著力在開辟多元化市場上尋突破，持續(xù)提升公司的發(fā)展規(guī)模和營收水平。要扎實做好貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，實時優(yōu)化調(diào)整貿(mào)易業(yè)務(wù)各個工作流程環(huán)節(jié)，重點做好應(yīng)收賬款管理工作，最大程度降低公司資金風(fēng)險。要持續(xù)推進“貴水好物”平臺運營管理，不斷優(yōu)化完善平臺商品品類、質(zhì)量和服務(wù)，多形式開展會員注冊推廣宣傳活動，通過數(shù)字化發(fā)展方式培育公司新的增長極和競爭優(yōu)勢。要全面對標(biāo)2025年重點指標(biāo)、重點工作，提前謀劃、實時調(diào)度和研判分析，切實做到指標(biāo)不變?nèi)蝿?wù)不減，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
朱海燕要求，公司全體干部職工要嚴格按照集團公司及產(chǎn)業(yè)公司的部署要求，牢固樹立做強做大的信心決心，切實理清企業(yè)發(fā)展思路，科學(xué)部署全年重點工作，盡快解決重點業(yè)務(wù)推進中的難點堵點問題，通過補短板、強弱項，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
資管公司班子成員及全體干部職工參會。
