上善酒管公司組織召開第一季度經(jīng)營分析會，產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書記（主持公司全面工作）李楊同志受邀出席，公司領(lǐng)導班子、各部門及各項目負責人參會。
會上，公司各部門、各項目負責人分別對一季度經(jīng)營工作做分析報告，對現(xiàn)階段任務指標達成情況做具體分析，總結(jié)經(jīng)營亮點與不足，規(guī)劃部署二季度重點工作。
李楊強調(diào)，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，酒管公司要錨定全年目標攻堅克難。一是要強化企業(yè)的經(jīng)營韌性，全面推動年度關(guān)鍵任務的實施，確保項目管理的全周期綜合化，有效優(yōu)化資源配置和流程銜接。要充分利用集中采購的優(yōu)勢，整合供應鏈資源以降低采購成本。要加強財務風險的管控，提高現(xiàn)金流的管理能力，強化應收賬款的全流程管理，建立賬齡預警機制，以防范資金風險。二是要激活市場動能，通過創(chuàng)新數(shù)字化營銷體系，利用短視頻和社交平臺拓展品牌IP，通過內(nèi)容營銷和互動營銷提升用戶黏性，推動會員流量向私域消費生態(tài)的轉(zhuǎn)化。同時，探索跨行業(yè)異業(yè)聯(lián)盟合作，共享渠道和客戶資源，培育差異化競爭優(yōu)勢。三是要筑牢管理根基，加強跨部門的協(xié)作配合，切實打通業(yè)務、財務與運營數(shù)據(jù)之間的壁壘，提升決策效率。充分利用新型媒介搭建實時溝通橋梁，完善客戶滿意度追蹤和業(yè)主訴求響應機制，以提升客戶信任度和滿意度。同時，強化安全生產(chǎn)的紅線意識，完善應急預案和責任體系，推進服務質(zhì)量的標準化建設，確保服務質(zhì)量的持續(xù)提升。
